【国内市场】《中国砖王》 第9章:用国际标准占领国内市场

    《中国砖王》 第9章:用国际标准占领国内市场

从1998年11月15日拍买下明珠陶瓷一厂到12月30日再拍买下明珠陶瓷二厂，前后一个多月，叶德林和他的合作伙伴，成为转制后的明珠陶瓷集团的拥有者。

自此，广东明珠陶瓷集团有限公司进入了一个新纪元——更名为南海新明珠陶瓷有限公司，突出一个“新”字，以新的形象，新的姿态，新的思路，参与陶瓷行业的搏击。显然，这并不仅仅是一个企业名称的变更，而是这个企业从内涵到外延，都已经历了一次脱胎换骨的“蝶变”。

没有了“公家”的束缚，叶德林干“私家”活的自由得到了最大的满足，也使他能更灵活地按自己的想法去实现自己的目标。于是，转制后的新明珠，在叶德林的主持下，首先制定了第一个五年战略规划，定下了“做专做优做强”的奋斗目标，争取在五年内跨越完成国内陶瓷大企业所走的路子，跃居前列。订立公司年利润递增比例任务;在经营管理的宏观和微观上，也作了较大的调整。唯独对坚持技术创新，以产品品质为核心，创立“冠珠”品牌的发展战略不变。

且看“新”明珠在叶德林自主治理下，在第一个新年中的“四大新招式”——

第一大招式：加大产品开发战略

叶德林在背负巨债的重压下，并没有胆怯，而是看准行业风向，一切以市场为导向，适应市场需要，同时又根据未来发展潮流，创造更多优质产品，以占领市场，拓展市场。所以，他说服了犹豫不决的股东，在资金已经十分紧缺的前提下，还是坚持要加大生产设备的投入，以扩大开发新产品，加大市场份额，加速打好基础，尽快追赶行业“前辈”，迅速成长起来。因此，在转制后，叶德林就着手增加了两条抛光砖生产线。

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