【国内市场】面临地板企业市场转战 本土地板品牌应加强“保卫战”

    面临地板企业市场转战 本土地板品牌应加强“保卫战”

目前，地板行业的一线市场已经呈现饱和的状态，二线市场已经趋向饱和，各大一线品牌面临着渠道下沉，多数已经开始转战三四线市场，就此而言，三四线市场的本土地板品牌面临着极大的挑战压力，在此般市场状况下，本土地板企业要增强自己的综合实力，保障自身的市场份额。

本地企业与外来品牌相比，无论是品牌知名度与影响力，还是资金、人才、服务、技术、管理等方面，均处于劣势。但本地企业也有自己的优势，如更了解本地消费者的消费习惯，以及有良好的人脉关系，加上消费基地在本地，交货准时，运输成本低，有价格优势。本地企业只要能运用好自身优势，扬长避短，同样能立足市场。

明确自己的目标群体，首先地板企业必须认准自己的目标群体，什么样的企业针对不同的消费群，消费各自需求不同的产品。

走多元化发展之路。地板市场一直都是“二元化消费结构”，一部分消费者追求品质与名牌效应，追求知名品牌。另外一部分则追求低价格，购买低价格产品。市场上这种“二元化消费结构”将长期存在，国内市场尤其如此。本地企业要顺应形势，不断丰富产品种类，走产品多元化发展之路。

勇敢“走出去”，本土地板企业若是想永远在国内市场发展，那么就不能取得更大发展，要勇敢“走出去”，让自己的品牌去占领国外市场，同时学习国外企业文化。