【国内市场】访华艺卫浴董事长 冯松展

    访华艺卫浴董事长 冯松展

一个企业要发展，没有外销不快，没有内销不稳。

对大多数以出口为主的企业而言，进行颠覆性转变关键是企业愿意转变思维模式。

但是出口转内销没有那么容易，内销是一项系统的工程，需要企业持续不断的投入，需要有配套的产品开发，需要有效的营销策略，也需要得力的营销团队，否则，开拓国内市场很难成功。

好在在出口转内销后的五年里，华艺卫浴也算交出了一份相对较为理想的成绩单：

2011年，影视明星陆毅携手华艺卫浴，成为华艺卫浴的品牌代言人;

2012年，品牌推广发力，大力投入品牌运作;

2013年6月，月产量达15000套的浴室柜厂也将投产。

五年，稳步发展，坚持走品牌路线，投产浴室柜生产线，加大从五金、陶瓷到淋浴房的生产力度，向整体卫浴发展。

过去五年韬光养晦：摸索、调整、发展、沉淀，为的是接下来的五年厚积薄发，成为国内一流的卫浴品牌。

投产浴室柜生产线 推进整体卫浴战略

记者：2012年，是华艺卫浴进入国内是市场的第五年，经过五年的发展，华艺在国内市场取得了一定的成绩，但同时作为一个以出口为主的企业，这五年也是不断摸索调整的阶段，能否介绍下这五年华艺卫浴在国内市场的得与失?

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