【国内市场】李志起：做老板最致命的五大心态

    李志起：做老板最致命的五大心态

499美元的ipad，中国组装费才有多少呢？只有可怜巴巴的11.2美元！巨大的差价证明了代工企业的盈利之痛。说起代工我们不由得想起代工大王富士康“十三连跳”的发生，我们也会想起iphone与微软的国内代工的血泪。加之金融危机、贸易顺差、人力成本的提高，让越来越的多代工企业老板明白了一个道理——给别人代工，不好玩！

中国经济的高速发展，令全球瞩目，从made in china 到 made with china“中国势”在全球经济浪潮中风起云涌。中国本土消费市场的空前膨胀，也让代工老板明白了另外一个道理——给别人代工，不如自己玩!

然而面对眼前看似熟悉的内销市场，中国代工企业的老板却大都是犯了难，由于长期从事代工和外销业务，对国内市场根本不关注，且运营思路主要都放在生产和管理上，无暇顾及战略方向和品牌建设，甚至有的老板认为这些对他们而言没有任何用处。等到代工业务的订单下滑严重，入不敷出，不得已要转内销的时候，五种致命的老板心态却又影响了企业的发展脉络：

心态一：胆怯

中国老板大都是从一文不名的最底层做起，历经千成磨难与狂风险浪做大的。他们的成功是以响当当的实力取得的，当这些老板成名就，加首往昔的峥嵘岁月，忽然感到身心无比疲惫，似乎再也没有草创事业的雄心壮志和积极心态。从某种意义上来讲他们开始变的胆怯了，变得患得患失。

(文章来自互联网 源：李志起品牌财经纵横谈 搜狐博客)

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